KALKULIEREN SIE DEN UMFANGBeauftragen Sie das Modell, das Sie benötigen.

Die Preise für Finanzmodelle im Jahr 2026 hängen von der Geschäftslogik, der Datenaufbereitung und dem Umfang der Arbeitsmappe ab. Die Festpreispakete von COLONFILM kosten 335 €, 680 € und 1.110 €.

Kurz gesagt

• Der Preis hängt von der Geschäftslogik, der Datenaufbereitung, der zeitlichen Detaillierung und den Lieferumfängen ab – nicht von der Anzahl der Tabellenblätter.
• Trennen Sie ein einmaliges Modell von fortlaufender Finanzplanung oder Fractional-CFO-Unterstützung.
• Vergleichen Sie Angebote anhand desselben Zeithorizonts, derselben Szenarien, Finanzaufstellungen und Anforderungen an bearbeitbare Dateien.
• Wählen Sie den kleinsten Leistungsumfang, der Ihre Entscheidungsgrundlage liefert und es Ihnen ermöglicht, die Annahmen selbstständig zu aktualisieren.

Wie viel kostet ein Finanzmodell?

Unter einem „Finanzmodell“ versteht man mal eine wiederverwendbare Vorlage, mal eine maßgeschneiderte Liquiditätsplanung oder ein Akquisitionsmodell mit detaillierten Finanzierungsmechanismen. Ein realistischer Preisvergleich setzt voraus, genau festzulegen, was Sie benötigen: Ein Gründer, der den anfänglichen Liquiditätsbedarf ermittelt, und ein Finanzteam, das eine Unternehmenstransaktion bewertet, fragen grundverschiedene Leistungen nach.

Die folgende Tabelle vergleicht verschiedene Auftragsarten und die Faktoren, die bei einer Angebotsanfrage geklärt werden sollten. Definieren Sie die erforderliche Datenaufbereitung, Modellstruktur und Qualitätsprüfung, bevor Sie Preise vergleichen.

Äußerlich ähnliche Ergebnisse können sich im Grad der individuellen Anpassung und Beratungsleistung grundlegend unterscheiden. Vergleichen Sie genau, was erstellt wird, was geprüft wird und welche Vorarbeit Sie selbst leisten müssen, bevor Sie entscheiden, welches Angebot den höheren Mehrwert bietet.

Fünf Faktoren, die den Preis eines Finanzmodells beeinflussen

1. Komplexität des Geschäftsmodells

Ein einzelner Erlösstrom lässt sich deutlich einfacher modellieren als mehrere Geschäftszweige mit unterschiedlichen Zahlungszyklen und Kostenstrukturen. Mehrere Standorte, Währungen, juristische Personen oder Produktkategorien erfordern oft separate Teilpläne und eine Konsolidierung. Erläutern Sie dem Anbieter, welche Differenzierungen für Ihre Entscheidungen wirklich ausschlaggebend sind, damit der Modellaufbau nicht durch unnötigen Detailballast verkompliziert wird.

2. Qualität Ihrer Ausgangsdaten

Saubere Eröffnungsbilanzen und strukturierte historische Zahlen reduzieren den Interpretationsaufwand erheblich. Weichen unterschiedliche Datenexporte voneinander ab, müssen diese zunächst abgestimmt werden, bevor die Prognose belastbar ist. Klären Sie ab, ob diese Datenaufbereitung im Leistungsumfang enthalten ist und wer die Ausgangswerte freigibt. Ein Aufbau auf ungeklärten Eröffnungspositionen zieht später teure Nachbesserungen nach sich.

3. Zeitliche Granularität

Eine Fünfjahresprognose mit reinen Jahreswerten ist eine völlig andere Leistung als eine Modellierung mit durchgängig monatlicher Detaillierung. Saisonale Schwankungen, Lagerbestände und Tilgungspläne erfordern meist eine präzisere zeitliche Taktung. Definieren Sie den genauen Zeittakt, den Sie benötigen, anstatt den Betrachtungshorizont als Maßstab für die Detailliertheit zu verwenden.

4. Detaillierte Teilpläne und Szenarien

Pläne für Working Capital, Abschreibungen, Fremdkapital, Finanzierungsrunden und Gesellschafterstrukturen erhöhen die Komplexität der Modelllogik. Szenarien verlangen in sich konsistente Annahmen und Plausibilitätsprüfungen. Eine Sensitivitätstabelle kann in einem einfachen Modell mit einer einzigen zusätzlichen Verknüpfung auskommen, erfordert bei komplexen Finanzierungsauflagen jedoch umfangreiche Modellierungsarbeit.

5. Qualitätssicherung und Übergabe

Formeln zu testen, Finanzaufstellungen abzugleichen und die Pflege der Arbeitsmappe zu dokumentieren, kostet Zeit – macht die Datei jedoch langfristig praxistauglich. Fragen Sie nach, welche Prüfungen enthalten sind, wie der Feedbackprozess abläuft und ob eine andere Person die gelieferte Arbeitsmappe nutzen kann, ohne die Gedankengänge des Modellierers mühsam rekonstruieren zu müssen.

Festpreis, Abrechnung nach Aufwand oder fortlaufende Finanzunterstützung?

Ein Festpreis empfiehlt sich, wenn Ausgangsdaten und Lieferergebnisse klar umrissen sind. So verknüpfen Sie feste Ausgaben mit einer klar definierten Arbeitsmappe. Das Angebot sollte klar festhalten, was als Änderung des Leistungsumfangs gilt – insbesondere, wenn Sie während des Projekts neue Erlösströme, Szenarien oder geschäftliche Richtungsentscheidungen einbringen.

Eine stundenbasierte Abrechnung bietet sich an, wenn ein bestehendes Modell unklare Schwachstellen aufweist. Verlangen Sie eine erste Diagnose, eine geschätzte Stundenspanne und einen Meilenstein zur Abstimmung, bevor der Aufwand anwächst. Ein niedriger Stundensatz lässt sich kaum bewerten, wenn der Gesamtaufwand und die Qualitätssicherung nicht transparent sind.

Eine fortlaufende finanzielle Begleitung verfolgt einen anderen Zweck: die laufende Aktualisierung von Ist-Zahlen, Soll-Ist-Vergleiche, die Erstellung von Management-Reports und die kontinuierliche Diskussion strategischer Entscheidungen. Vergleichen Sie diesen Aufwand mit den internen Ressourcen, die Sie andernfalls binden würden. Ein einmalig erstelltes Modell kann eine wertvolle Grundlage für diesen Prozess bilden, ohne dass Sie einen dauerhaften Vertrag eingehen müssen.

Für ein klar abgegrenztes Arbeitsergebnis bieten die COLONFILM Financial-Modeling-Pakete einen festen Leistungsumfang und Preis. Ihr Team kann anschließend entscheiden, wie die Arbeitsmappe nach der Übergabe weitergeführt wird.

Was Sie bei COLONFILM für jeden Preis erhalten

Basic ist ein solider Ausgangspunkt für einen operativen Plan mit Einzelszenario. Das Modell macht Umsatzannahmen, Rentabilität und Liquidität über drei Jahre hinweg transparent. Klären Sie bei der Projektdefinition die zeitliche Detaillierung und Unternehmensstruktur ab, damit die Arbeitsmappe genau die gewünschten Erkenntnisse liefert.

Standard ergänzt eine Bilanz, einen längeren Planungshorizont, drei Szenarien und ein Dashboard. Der Aufpreis von 345 € gegenüber Basic deckt diesen erweiterten Umfang ab. Das Paket eignet sich für Vorhaben, bei denen Working Capital, Finanzierung und das Zusammenspiel der Finanzaufstellungen wesentlich sind.

Premium kostet 430 € mehr als Standard und ergänzt die aufgeführten Fundraising-Bausteine. Wählen Sie dieses Paket, wenn Kapitalaufnahme, Beteiligungsstrukturen und Mittelverwendung im selben Kontext entschieden werden. Sprechen Sie Wandeldarlehen oder komplexe Gesellschaftervereinbarungen vorab explizit ab, anstatt vorauszusetzen, dass diese durch den Standardumfang abgedeckt sind.

COLONFILM ist das Studio von David Colón und Flor in Zaragoza, Spanien. Die Arbeit wird mit KI-Agenten erstellt und von einem Menschen geprüft. Präzise Ausgangsdaten und ein klares Briefing stellen sicher, dass dieser Workflow ein Modell hervorbringt, das exakt auf Ihr tatsächliches Geschäft zugeschnitten ist.

Was sollte ein investorengerechtes Finanzmodell enthalten?

Ausgangspunkt ist immer die Kernfrage des Investors: Wie viel Kapital wird benötigt, zu welchem Zeitpunkt und welche Meilensteine sollen damit erreicht werden? Die Arbeitsmappe sollte den Finanzierungsbedarf logisch mit operativen Zielen und dem Mittelabfluss verknüpfen. Diagramme wirken umso überzeugender, je einfacher die zugrunde liegenden Annahmen nachvollziehbar sind.

Ein Cap Table sollte die vereinbarten Beteiligungsverhältnisse präzise abbilden. Finanzierungspläne sollten zeitlichen Verlauf und Mittelzuflüsse aufzeigen. DCF-Bewertungsparameter erfordern klar ausgewiesene Annahmen zu Cashflows, Diskontierungssätzen und Restwerten, sofern diese Analyse für Ihr Unternehmen relevant ist. Prüfen Sie, wie sensibel die Ergebnisse auf Änderungen dieser Annahmen reagieren.

„Investorengerecht“ beschreibt die Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche, keinen allgemeingültigen Tabellenstandard. Erkundigen Sie sich bei den jeweiligen Empfängern, worauf diese besonderen Wert legen. Der SBA-Planungsleitfaden bietet eine wertvolle Orientierung, um Finanzierungsgesuche, Finanzprognosen und Mittelverwendung miteinander zu verknüpfen.

Hängt eine Finanzierungsentscheidung von bestimmten buchhalterischen Bewertungen oder vertraglichen Klauseln ab, sollten diese Vorgaben von einem entsprechenden Fachberater beigesteuert werden. So kann das Modell eine definierte Prämisse abbilden, anstatt rechtliche oder steuerliche Fragen stillschweigend innerhalb einer Formel zu entscheiden.

Berechnen Sie die Gesamtkosten des Modells

Die Gesamtkosten setzen sich aus dem Dienstleisterhonorar, dem internen Vorbereitungsaufwand, separat vereinbarter Datenbereinigung und der Zeit für die Prüfung der Ergebnisse zusammen. Rechnen Sie anfallende Steuern hinzu, sobald feststeht, wie die Rechnungsstellung erfolgt. Halten Sie optionale Leistungen separat, um diese gezielt und nach Bedarf freigeben zu können.

Hier ein hypothetisches Rechenbeispiel: Eine Vorlage kostet 86 € und Ihr Team benötigt 12 Stunden für die Anpassung. Wenn Sie diesen internen Zeitaufwand mit 43 € pro Stunde ansetzen, belaufen sich die rechnerischen Gesamtkosten auf 602 €. Dies dient lediglich als Rechenbeispiel und stellt keine allgemeingültige Aussage über typische Anpassungszeiten oder Stundensätze dar.

Vergleichen Sie diesen Wert erst dann mit einem Festpreispaket, wenn Sie sichergestellt haben, dass die Lieferumfänge vergleichbar sind. Auch ein Modell für 335 € erfordert eigene Vorbereitungs- und Prüfungszeit; eine Vorlage wiederum kann den Anforderungen eines versierten Anwenders bereits vollauf genügen. Ein aussagekräftiger Vergleich bezieht den beiderseitigen Arbeitsaufwand mit ein.

Tragen Sie bei einem bestehenden Unternehmen eine Summen- und Saldenliste oder entsprechende Eröffnungswerte, aktuelle Geschäftszahlen, Darlehenskonditionen sowie relevante Debitoren- und Kreditorendaten für die Planung zusammen. Vereinbaren Sie einen klaren Datenstichtag. Diese Vorarbeit stellt sicher, dass ein Projekt mit Festumfang reibungslos abgewickelt werden kann, ohne in eine nachträgliche Buchhaltungsbereinigung auszuarten.

Was bei einem günstigeren Finanzmodell fehlen könnte

Prüfen Sie ein auffallend günstiges Angebot genau auf Unterschiede im Leistungsumfang, bevor Sie es bewerten. Es enthält möglicherweise nur Jahressummen, bildet lediglich einen einzigen Erlösstrom ab, verzichtet auf eine Eröffnungsbilanz oder bietet nur eingeschränkte Szenariologistik. Diese Einschränkungen können durchaus legitim sein, wenn sie zu der von Ihnen zu treffenden Entscheidung passen.

Schwerwiegender sind Mängel wie unkommentierte, fest eingetragene Zahlenwerte, fehlerhafte externe Verknüpfungen oder Formeln, die bei einfachen Eingabeänderungen versagen. Lassen Sie sich vom Anbieter demonstrieren, was passiert, wenn sich die Zahlungsziele verschieben: Die Liquidität muss entsprechend der Annahmen reagieren, selbst wenn der ausgewiesene Umsatz unverändert bleibt.

Der SEC-Leitfaden für Finanzberichte erläutert, warum Cashflow und Jahresüberschuss voneinander abweichen. Prüfen Sie bei der Endabnahme, wie das Modell Forderungen, Investitionsausgaben und Darlehensaufnahmen handhabt, sofern diese Bestandteil des Auftrags sind.

Klären Sie zudem, ob Sie eine bearbeitbare Arbeitsmappe oder lediglich eine PDF-Datei erhalten. Eine PDF-Zusammenfassung ist zwar praktisch zum Teilen, doch die Datei, mit der Sie aktiv planen, sollte die im Briefing vereinbarten Aktualisierungen unterstützen.

So senken Sie die Kosten, ohne auf aussagekräftige Analysen zu verzichten

Priorisieren Sie jene Variablen, die Ihre Entscheidung tatsächlich beeinflussen können. Geht es um die Frage, ob die Liquidität bis zum Marktstart reicht, ist eine exakte monatliche Taktung wichtiger als detaillierte Diagramme für das fünfte Planungsjahr. Steht eine Expansion im Raum, ist die Wirtschaftlichkeit einzelner Standorte relevanter als ein allgemeines Branchen-Dashboard.

• Bereinigen und beschriften Sie Ihre Ausgangsdaten vor Beginn der Arbeiten.
• Verwenden Sie ein einheitliches Startdatum für die Prognose und einen verbindlich abgestimmten Satz an Eröffnungszahlen.
• Legen Sie eine klare Anzahl an Szenarien fest und definieren Sie präzise, welche Variablen sich darin verändern.
• Bündeln Sie das Feedback über einen einzigen Entscheidungsträger.
• Treffen Sie eine verbindliche Vereinbarung über das primäre Tabellenkalkulationsprogramm und die erforderliche Kompatibilität.
• Identifizieren Sie optionale Teilanalysen, die separat beauftragt werden können.

Den Umfang gezielt zu reduzieren, ist weitaus sinnvoller, als einen diffusen Gesamtauftrag um jeden Preis im Preis drücken zu wollen. Ein fokussiertes Modell lässt sich später problemlos erweitern, sofern seine Struktur klar gegliedert und die Annahmen verständlich dokumentiert sind.

Eine einfache Entscheidungshilfe für ein Paket-Upgrade

Notieren Sie die konkrete Entscheidung, die ein Upgrade unterstützen soll: Der Schritt zu drei verknüpften Finanzaufstellungen ermöglicht es Ihnen beispielsweise, Lagerbestände und Fremdkapital gemeinsam zu analysieren. Ergänzende Finanzierungspläne helfen dabei, den zeitlichen Ablauf einer Kapitalaufnahme mit Einstellungsplänen abzustimmen. Lässt sich keine sinnvolle Entscheidung oder konkrete Anforderung eines Empfängers benennen, reicht das einfachere Paket meist völlig aus.

Bedenken Sie auch, wer die zusätzlichen Details künftig pflegen wird. Ein Teilplan, den niemand eigenständig aktualisieren kann, verliert rasch an Wert. Wählen Sie genau jene Analysen, die Ihr Team tatsächlich einsetzen wird, und stimmen Sie die dafür benötigten Annahmen ab, bevor Sie zusätzliches Budget investieren.

Leitfragen vor der Annahme eines Angebots

Erkundigen Sie sich nach Planungshorizont, monatlicher oder jährlicher Detaillierung, Erlösströmen, Finanzaufstellungen, Szenarien und Finanzierungsplänen. Klären Sie, wer Annahmen und Eröffnungsbilanzen bereitstellt. Vereinbaren Sie das bearbeitbare Dateiformat, den Prüfprozess, die Liefervoraussetzungen und den Umgang mit Änderungswünschen.

Fragen Sie nach, was genau „fertiggestellt“ bedeutet. Aussagekräftige Kriterien sind eine funktionierende Szenarioauswahl, ein abgestimmter Cashflow, eine ausgeglichene Planbilanz (sofern vereinbart), sichtbare Plausibilitätsprüfungen und eine nachvollziehbare Übergabe. Anhand dieser handfesten Kriterien können Sie das Ergebnis bei Eingang der Datei zuverlässig beurteilen.

Für eine umfassendere Checkliste zur Anbieterauswahl lesen Sie wie Sie Services für Finanzmodellierung auswählen. Sobald Ihr Briefing steht, vergleichen Sie es mit den COLONFILM-Paketen und wählen Sie den Leistungsumfang, der Ihre nächste Entscheidung optimal unterstützt.

FAQ

Kann ein praxistaugliches Finanzmodell unter 430 € kosten?

Ja, für einen klar definierten, einfacheren Leistungsumfang. COLONFILM Basic kostet 335 € und umfasst ein dreijähriges Modell mit einem Szenario für Umsatz, GuV und Cashflow.

Warum haben zwei fünfjährige Modelle unterschiedliche Preise?

Die zeitliche Granularität, geschäftliche Treiber, ergänzende Teilpläne, Szenarien sowie Datenaufbereitung und Prüfung können sich trotz identischen Planungshorizonts erheblich unterscheiden.

Stellen DCF-Bewertungsparameter eine garantierte Unternehmensbewertung dar?

Sie dienen der Szenarioanalyse und stellen weder eine garantierte Bewertung noch ein garantiertes Finanzierungsergebnis dar. Regulierte Anlage-, Steuer- und Rechtsberatung bleiben eigenständige professionelle Dienstleistungen.

Sind Aktualisierungen im Preis eines einmaligen Modells enthalten?

Prüfen Sie den vereinbarten Feedback- und Korrekturumfang. Wiederkehrende Aktualisierungen der Planung sind eine separate Aufgabe, die nach der Übergabe festgelegt werden sollte.

Welches Paket eignet sich für Investorengespräche?

Premium ergänzt Standard um Cap Table, Fundraising, Mittelverwendung, DCF-Bewertungsparameter, Sensitivitäten und präsentationsfertige Diagramme. Klären Sie im Vorfeld die genauen Anforderungen des Empfängers ab.